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聚焦昊创Company news
构建发展宏图 共创长青基业
发布时间:2016-06-13

       2015年12月17-18日,集团领导、各职能部门负责人、各分(子)公司负责人及高管一行25人,在广东著名景点惠州市罗浮山宝田国际温泉度假酒店隆重召开了“昊创集团2016年战略研讨会”。本次会议旨在研讨面临国内外复杂多变的政治经济环境,结合我司多年积累的行业资源、行业经验等优势下,如何在经济新常态下获取市场机遇,打造核心竞争力,持续稳健、有序发展。

       17日会议开始,总裁强调了本次会议的重要性,并就当前重要工作及其意义作出指示。他指出年底有两项重要工作,一是做好年度总结,挖掘亮点、发扬优势,总结不足、反思原因,并采取积极措施改进结果。二是规划未来,在今年的基础上,结合对国内外政治经济形势新走向的研判,制定我们的发展思路。希望大家创所欲言、大胆表达不同观点,创新思维、诚恳交流、促进共识。
       随后,经营管理部经理唐秋军介绍了本次会议的研讨内容,本次会议采取虚实结合的方式,就集团各产业发展战略及集团整体发展规划进行深入研讨。集团各产业发展战略研讨紧扣实际,就集团重要产业发展现状中的不足和问题进行现实思考,结合整体发展方向、集团战略聚焦方面、机制、管理体系、竞争优势等核心内容展开讨论,提出可行性建议。集团发展战略聚焦“十三五规划纲要”颁布及经济新常态等国内重大经济发展趋势影响下,“互联网+”、“智能化工业4.0”等经济新亮点凸显时期,探讨如何将积蓄多年的行业资源和经验转化为强大势能,整合集团多产业形成合力,寻找突破口,集中发力,形成主导产业。
       会议在紧凑而热烈的讨论中持续推进,集团各产业发展战略研讨环节由耀都房地产总经理赵付欣首先发言,他就已经掌握的市场信息对2015年全国及深圳地产市场做出分析与研判,再从优势、劣势、机遇和挑战等方面深刻剖析了耀都房地产的发展现状,并提出2016年及中长期规划。随后,东深工程、鼎智德典当、昊创资本、小橙网等分(子)公司依次围绕会议内容进行了主题汇报。与会人员就上述议题展开讨论,分别从国家政策、行业发展趋势、成本管控、资金来源、内部管理等多方面提出切合各产业发展实际的预见性建议。
       18日上午的集团发展规划研讨部分,陈少忠董事长鼓励并启示各分(子)公司负责人大胆设想,构建企业愿景与定位,将个人发展与集团产业群发展合二为一,再结合充分深入的市场调研,制定出一整套切实可行的行动方略。东深工程、昊创资本、耀都房地产、昊海君悦物业等分(子)公司负责人踊跃发言,畅所欲言。职能部门负责人也就所在部门在集团发展中的定位汇报了2016年部门发展规划,表示通过发挥部门核心职能,全力支持与协助集团核心产业发展。
       讨论结束后,陈总裁就会议内容作总结发言,本次会议强调了战略规划对于集团发展的重要意义,探索研究了集团与各经营版块的发展战略与规划,创新了思维,拓宽了视野,初步理清了发展中遇到的瓶颈与障碍,形成了较为清晰的战略规划与战术实施方案,使2016年的工作思路更加清晰。
       会议最后,陈少忠董事长作重要讲话。他指出公司发展需要发挥战略的牵引作用,研讨和制定战略时应体现战略的高度、广度、深度、方向、目标、规划和定位,进行自我认识与定位,兼顾统筹、经营和管理三个方面。集团战略聚焦传统业务如何做强、创新,新生产业如何占领先机、高效运作。经营版块关注战略定位和战术布局。职能部门战略侧重发挥部门核心职能,支持集团稳健发展。

       两天的会议紧凑而高效,通过此次会议,大家碰撞了火花,促进了交流,增进了共识,凝聚了力量。2016年是集团经营发展至关重要的一年,各业务版块负责人满怀信心,争做集团核心业务版块,认真践行会议精神,踏实抓好明年各项重要工作,制定符合自身发展的中长期战略规划,为集团产业做大做强贡献力量。


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